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我院混合所有制改革揭牌仪式及庆祝大会隆重举行



改革春潮涌 扬帆正当时

——我院混合所有制改革揭牌仪式及庆祝大会隆重举行

628日,我院混改揭牌仪式及庆祝大会隆重举行,省国资委党委副书记、主任何庆莅临参加。集团党委书记、董事长戴长冰,中国工程院院士、江苏省建筑科学研究院有限公司、江苏苏博特新材料股份有限公司董事长缪昌文,集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭,江苏苏博特新材料股份有限公司总经理毛良喜,省城乡建设集团全体领导班子成员、苏博特公司相关领导和全院中层干部出席揭牌仪式。

上午9时,揭牌仪式正式开始,现场处处洋溢着浓郁的喜庆氛围。何庆、戴长冰、缪昌文、毛良喜四位领导共同为混改后的“辽宁省建设科学研究院有限责任公司”揭牌,仪式由我院党委书记、董事长、总经理王元主持。揭牌仪式后,召开了庆祝大会,进一步统一思想、凝聚共识、提振精神、谋划未来。

我院作为国务院国有企业改革领导小组第四批53家地方国企混改试点企业,201710月启动混改工作预案,经过方案设计、资产评估、挂牌交易等一系列法定程序后,成功引入战略投资者——江苏苏博特新材料股份有限公司。根据股东大会决议,辽宁省城乡建设集团持股44%、江苏苏博特公司持股38%、员工持股18%,标志着我院混合所有制改革圆满成功。

庆祝大会上,缪昌文对混合所有制改革的圆满成功表示热烈祝贺,并对省城乡建设集团党委和省建设科研院付诸的努力表示了感谢。他表示,两家“建科院”同为科研院所转制而成的企业,业务相通、理念相和、愿景相似,通过混改,从“兄弟单位”变成了“一家人”,对于双方来说,都是一个非常好的开端。

缪昌文指出,混合所有制改革不是为了“分一杯羹”,而是改革发展的需要,并介绍了江苏建科院和苏博特公司的发展历程,阐释了发展理念。他围绕公司科技创新成果和“三个层次”人才队伍建设,讲述了公司人才培养方面的案例和每年召开发展研讨会的情况,毫无保留的与大家分享了先进的企业管理经验。他强调,“意识落后真落后,思想一转天地宽”,企业管理者的意识、水平和能力决定了企业的发展。思考问题要做到思想大解放,做到统一思想、统一认识,决策要严谨,定下来的目标要坚决执行,心往一处想,劲往一处使。企业要长久高质量发展,好的领头人、好的经营机制和好的秩序三个方面缺一不可。缪昌文讲述了公司高管的奋斗故事和依法治企的重要性。他强调,企业的管理人员要有做大事的胆量,有能容人的肚量,有与人相处的雅量,更要有能做成事的能量。企业用人要用有思想的人、用对企业忠诚的人、用能干的人、用肯干的人、用比自己强的人,不断提高核心竞争力,实现自我超越。

缪昌文强调了加强党的建设对企业发展的重要作用,并结合公司开展的责任感、危机感、紧迫感“三感教育”,对于混改后的“新建科院”如何转变思想、推动发展提出了希望。他表示,要把思想统一到为“新建科院”发展尽心尽力、出谋划策的高度上。在思想层面,要解决好公与私、上与下、顺与逆、名与利、得与失五个方面问题。要通过人才培养,让骨干脱颖而出;通过体制机制的调整,让经营更加灵活,推动企业不断发展壮大;通过“两个拓宽”,让检测、监测等业务领域向公路、桥梁、港口和高铁拓宽,向轨道交通、隧道建设、地下结构、水利设施建设等方面拓宽;在地域领域向辽宁省内各市、东北各省和内蒙古拓宽,辐射京、津、冀,充分发挥人无我有,人有我优的突出特点,让“新建科院”不断做优做强做大。

戴长冰高度评价了以缪昌文院士为首的苏博特公司团队。他指出,今天的揭牌仪式是一个历史性的时刻,开创了辽宁省属国有企业以增资扩股同步员工持股的方式进行混改的先河,标志着省建设科研院翻开了崭新的一页,迎来了不同寻常的发展新时期,意味着省建设科研院全体干部职工从今天开始,即将迎来一场从思想观念到体制机制的深刻变革。

戴长冰指出,混改,“混”是形式,“改”才是根本。思想转变是核心,机制转变是关键。按照国资监管职能转变的有关要求,对标苏博特公司,集团将积极探索混改企业全新的国有资产监管方式和监管机制,努力实现从“管人管事管资产”向“以管资本为主”的转变,能放的全面放,能授权的尽可能授权,赋予省建设科研院更多的自主权,充分信任并全力支持公司新一届董事会依法履职、开展工作。

戴长冰强调,本次混改的突出特点是拿出18%股权作为员工持股。企业高管和技术骨干通过持股平台入股,成为了各大股东的“战略合作伙伴”,成为了企业的“所有者”,与企业之间形成了成果共享、风险共担、共同进退的利益共同体。其他同志必将通过自己的努力,不断提升资格,通过增资扩股等方式,成为新股东。今后,董事会和经理层将被赋予更大的责任、压力和动力,中层干部和技术骨干将更加有干劲儿、有闯劲儿,“大河有水小河满、众人拾柴火焰高”,企业必将展现出更加宏伟的发展愿景,全体员工在这种干事创业热情的感染下,势必会拧成一股绳、拼尽一份力,共同把企业经营好、发展好,共享企业发展的丰硕成果。

戴长冰指出,混改后,建立市场化的薪酬分配机制尤为关键。要对标苏博特公司先进、科学、合理的,经过实践检验的薪酬分配机制,一切以结果证明,一切靠效益说话,突出能力本位、贡献本位,真正把管理、技术作为生产要素参与分配。让日益科学、不断完善的经营管理机制和薪酬分配机制不断地刺激生产力的发展,激活企业发展的一池春水,助推混改后的省建设科研院不断做优做强做大,实现国有资产保值增值和民富院强的终极目标。

庆祝大会由邢铭主持,他指出,省建设科研院混改历经了两届班子、近三年的时间,创造性地解决了混改中遇到的新情况、新问题、新挑战,在各方的努力推动下,终于圆满成功,为全集团的改革发展发挥了示范引领和模范带头作用,成绩值得肯定。希望混改后“新建科院”,能够充分融合各方优势,开好头、起好步,奋力开启企业发展新篇章。缪昌文院士的讲话高屋建瓴、内涵丰富,给我们上了一堂精彩的企业经营管理课、科技创新课和改革发展课,大家要深刻领会,将所思、所感、所悟运用到实际工作当中。长冰书记的讲话思想深刻、立意深远,具有很强的科学性、针对性和可操作性,对推动集团改革发展具有重要的指导意义。各部门要按照中央精神和省委省政府的有关要求,结合实际认真抓好贯彻落实,争做改革创新的“先行者”、集团发展的“生力军”,以新作为、新担当为实现集团高质量发展做出新的更大贡献。

集团各部门负责人,所属各单位主要负责同志,省建设科研院职工代表260余人参加会议。会后,建科院广大职工备受鼓舞,坚定信心,相信在集团领导的关心和支持下,在缪昌文院士团队的带领下,新辽宁建科院一定能抓住机遇,实现转型跨越,携手江苏苏博特,共同抒写高质量创新发展新篇章。

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