6月21日下午，集团党委书记、董事长戴长冰主持召开党委中心组解放思想大讨论研讨会。集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭，党委副书记、工会主席盖凌洋，党委常委、副总经理董阳作交流发言。集团总会计师、副总经理王钰瑾，副总经理童锡钢、王凯峰出席会议。

       会上，戴长冰结合学习习近平总书记关于解放思想重要讲话精神、对国有企业改革发展和党的建设系列重要指示批示和在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精等内容作中心发言，从三个方面同与会同志进行了深度交流。

        一、为什么进行解放思想大讨论

       戴长冰结合丰富的企业履职经历和工作经验，强调解决开疆拓土之难、平稳治乱之难、转型突围之难、重组整合之难、守正创新之难等企业难题的法宝，就在于有感召力、有号召力的正确的思想引领。他指出，从理论层面来讲，解放思想是重大政治问题。解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。从当前大环境和客观实际出发，集团迫切需要通过解放思想吸收新经验、适应新形势，解决面临的具体问题：

       一是企业发展需要解放思想大讨论。集团经过组织机构调整后，现有14家二级企业。其中很多企业成立时间超过40年以上，时间最长企业历史达到了66年。历经多年的发展，各单位留下了一个个跌宕起伏历史印记的同时，也产生了阻碍发展的“油垢污渍”与“沉积泥沙”。要通过解放思想大讨论，扩展思路、激发思想活力和干事创业的精气神，燃起熊熊烈火，摧毁沉疴痼疾；刮起阵阵东风，吹散灰烬尘埃，让企业摔喙拔羽，涅槃重生。

       二是提高集团影响力需要解放思想大讨论。近年来，集团党委做了大量工作，用发展战略和管理模式，把各单位尽可能地连接起来，但文化还没有充分融合，集团的优势也没有得以最大限度地发挥。14家企业的文化理念、发展思路、经营情况各不相同，要通过解放思想大讨论打破壁垒，将珍珠串成项链，让各单位的企业文化有机连接、互相通融，破除设计版块的顽瘴痼疾，根治施工版块的疑难杂症，不断凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，提炼集团文化核心理念，让优势资源高效有序地流动，不断扩大企业的影响力、知名度和美誉度。

       三是深化国有企业改革需要解放思想大讨论。实施国企改革三年行动以来，集团在混合所有制改革、科改示范行动和三项制度改革方面取得了一定成效。要通过解放思想大讨论推动改革再突破、再深化、再落实，在国企改革三年行动收官之年，将改革延伸到了企业的每一根“神经末梢”，见真章、动筋骨，解决“能减”“能下”“能出”等问题，从思想层面达成共识，推进改革走深走实见实效。

       四是企业坚持全面依法治企需要解放思想大讨论。当下，国资系统要求越来越严格，清退“两非”“两资”等要求越来越具体。特别是省委书记张国清提出“七个导向”，要求全省所有国有企业聚焦主责主业，心无旁骛地实实在在创造价值。要汲取部分企业的前车之鉴，通过解放思想大讨论彻底转变过去陈旧的、错误的经营模式，坚决杜绝“挂靠”等违法违规生产经营行为，坚持依法治企、合规经营，让观念思维彻底转变，切实将经营行为回归到正常轨道上来。

       戴长冰强调，实践证明，思想统一，行动才能统一，只要思想不滑坡，办法总比困难多。党不断从胜利走向胜利的成功密码，就是强大的思想政治法宝，激励大家把有限的生命与某种具有绝对价值、超越性的东西联系起来，并从中获得坚定的信念和强大的动力。国企就是党企，必须要继承和发扬党的优良传统和宝贵经验，善于做思想政治工作，会做思想政治工作，切实把党的思想政治优势转化为企业高质量发展优势。解放思想大讨论是改革之需、发展之需，是基层所盼、民心所向的重要举措，更是激发活力、凝聚合力的重要抓手，必须坚持不懈、全面深化、务求实效。

       二、解放思想大讨论取得了哪些阶段性成效

       戴长冰指出，解放思想大讨论开展以来，取得了集团组建以来认识上的大提高，思想上的大推进，文化上的大融合，共同的价值观、共同的行为准则和共同的愿景逐渐形成，引发了广大干部职工的思考和热议。以集团机构改革为契机，省建筑设计院、省人防设计院率先开展解放思想大讨论，各单位全面推进，风起云涌，营造了比学赶帮超的浓厚氛围，企业危机意识、竞争意识、责任意识、发展意识、长远意识明显增强。辽宁建工集团等单位更是发出了灵魂叩问，各单位思想观念逐步破冰突围，干事作风不断夯实提升，重点工作推进蹄疾步稳，服务意识日渐深入人心，以思想促行动，以文化促发展，蔚然成风。

       戴长冰强调，在解放思想大讨论活动成效中，有几个没想到：

       一是没想到省建筑设计院成效如此显著。公司班子成员在解放思想大讨论中以上率下，结合分管工作带领公司中层干部、各生产所所长和职工深入开展大讨论，为各单位竖旗帜、立标杆、做榜样，取得了很好的成效。

       二是没想到各单位响应积极氛围浓厚。各单位对标省建筑设计院，积极解放思想，深入开展大讨论。各单位公众号相继报道大讨论的情况与成效，阅读量和点赞量显著提高，少则500，多则上千，营造了解放思想的浓厚氛围。

       三是没想到新斌同志发挥的巨大作用。解放思想大讨论开展以来，新斌同志经常熬夜研究，带着优秀青年职工“走出去”，开展巡回宣讲，为各单位答疑解惑，体重掉了6斤。集团需要新斌同志这样优秀的、敬业的、无私的、富有激情、乐于奉献并且能抓、会抓思想政治工作的党务工作者，不需要依葫芦画瓢、上下一般粗，无法创造性地开展工作，满足于完成日常事务之人。

       四是没想到青年职工的热情和激情被有效激发。解放思想大讨论中发现了很多有见解、有建树、有想法的青年才俊，总部各部门、各单位很多年轻同志都谈得很深刻、很精辟、很透彻，通过思想不断解放，青年干部的思想觉悟和精神境界显著提高。

       五是没想到大讨论引发了大思考。大讨论开启了一场触及灵魂的思想洗礼，引发了人生价值、本位价值的大思考。很多同志思考得很深，思考“我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我要成为谁？”；很多同志感慨，参加工作以来，都在忙忙碌碌、平平淡淡，大讨论让自己找到了新的方向。

       六是没想到大讨论产生了凝心聚力、一呼百应的效果，产生了集团上下的强烈共鸣。大讨论中涌现了很多如袁朝、封华玉、唐昕昕等德才兼备、文武双全，既懂技术和生产经营工作，文笔又佳的优秀职工，为“二线”部门进一步提高服务意识树立了榜样。

       七是没想到大讨论产生了社会层面的共鸣。大讨论开展以来，集团公众号多篇文章阅读量超过一千。很多其他单位的同志和一些退休的老同志都表示，看了省城乡建设集团开展解放思想大讨论，感受到了满满的正能量，更引发了对企业改革发展方面的思考。

       戴长冰强调指出，大讨论掀起了各单位和全体职工解放思想的热潮，金句频出：省城乡规划院张立鹏说，“要把思想建设工作走在企业改革发展之前。”张玉萍说，“解放思想大讨论，首先要明确解放谁的思想？要抓住关键少数，以上率下，高位推动。”建工集团所属的万利混凝土公司的员工崔亚威说，“家人曾多次催促我换个工作，我的回答都是‘我不想走！我舍不得！我不甘心！’我已经和公司深深融为一体，荣辱与共。”这些只是大讨论过程中的一小部分感想，从各方面反映可以看出，这场自下而上、以点带面的解放思想大讨论，使集团上下的思想之河豁然开朗，汩汩奔流，浇灌出了多姿多彩的思想之花。

       三、下步如何深入推进解放思想大讨论

       戴长冰指出，思想决定行动，要坚持解放思想和实事求是的有机统一，一切从自身出发，一切从实际出发，不搞形式主义。解放思想首先要有破题思维，结合实际情况，进一步引导各单位将解放思想大讨论走深走实。

       一是要解决发展方向问题。古谚说，没有方向的船永远是逆风。人生之船没有方向就会迷失自我，企业之船没有方向就会随波逐流，触礁沉没。战略是一个企业生存发展的根本和底牌，集团党委深化改革，明确指出“做什么”“不做什么”，取消了投融资等风险板块，全面贯彻国家等重大战略，提出了“一个模式、两条主线”发展战略，为集团健康发展奠定了基础。必须通过解放思想大讨论，进一步深化认识，付出实践，找准自己和企业在集团发展战略中的定位，找准切入点和落脚点，明确目标、紧盯靶心、同向发力。

       二是解决企业文化和价值观的问题。好的文化如同能量磁场，能熏陶人、塑造人、感召人，激发主观能动性和心灵内在的力量。每一个人都要思考价值观和企业文化，要通过解放思想大讨论，总结过去的成功经验，反思当前存在的沉疴痼疾，明确倡导什么、反对什么，倡导什么大张旗鼓，反对什么旗帜鲜明。放大格局、放大眼界、放大情怀，摒弃“敝帚自珍”思维，进一步形成集团上下一致、整齐划一的共同愿景、价值观和行为准则。

       三是要解决推进解放思想与发展深度融合问题。要做到“十二个结合”：将解放思想与个人人生职业生涯设计结合起来，从个人角度思考“我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我要成为谁？”。与部门建设、与企业发展结合起来，从团队、集体角度深度思考“我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？我们要干什么？我们要成为谁？”。与集团战略结合起来，以求实的作风、务实的举措，用行动落实“一个模式、两条主线”发展战略。与改革结合起来，在科改、混改和三项制度改革成效基础上，进一步解决分配问题，以成绩论英雄，论报酬，让有为者有位。与文化建设结合起来，奋进者文化是干事、成事的文化，比的是思想觉悟、工作能力和贡献率，要倡导以德为先，能力本位、贡献本位。与高质量发展相结合起来，解决制约企业发展的瓶颈，以“什么是高质量？如何推动高质量发展？”破题，找出制约企业发展的症结，搞明白问题产生的原因，进而明确解决问题的办法和固化成效的措施。比如，省建筑设计院要解决服务意识不强的问题等。与生产经营和安全生产结合起来，思考如何管理？如何开拓市场？如何推进标准化建设？如何提高服务意识？等问题。与科技创新结合起来，思考如何在科技创新领域揭榜挂帅？与依法治企结合起来，从心底深处加强自我防火墙的建设，有效防范化解风险。与党工群团工作结合起来，让党建、工会、共青团共享解放思想大讨论成果。与书写奋斗者文化，激发干事创业热情结合起来，要通过解放思想大讨论，建立企业与员工的发展共同体，一荣俱荣，一损俱损，着力打造集团奋进文化，发扬主人翁精神，不为失败找借口，只为成功想办法，与企业荣辱与共，同呼吸，共命运，齐奋进。

       戴长冰要求，下一步各单位要结合自身实际，坚持“一企一策”，以系统思维和创新方法，真正把发展思路的问题、经营管理的问题、深化改革的问题、职工群众反映强烈的问题挖出来，哪里有需要破解的问题，就把大讨论深入到哪里，勇于破题、善于解题，做到思想解放一小步、实效进展一大步。

       一是继续保持自主自愿自发的工作方式，将解放思想大讨论作为强身健体的抓手，真正把根基筑牢筑实。集团党委不做转阶段要求，不派督导组，不做任何干涉，只扮演引导、宣传、推动角色，给各单位“我要干”的充分发挥空间，做出一个标杆，就树立一个榜样，宣传一个典型。解放思想大讨论不要拘泥于具体形式，各单位之间、各部门之间、各基层党支部之间可以自由组合、自选动作，通过座谈会、报告会、演讲赛、辩论赛等形式自发开展各类活动，让职工在大讨论中相互学习、相互借鉴、相互提高。要以解放思想大讨论融合提炼文化，打通关节要害，去腐生肌、祛瘀活血，让设计板块和施工板块企业同心同力，融为一体，深耕城市更新、乡村振兴“两条主线”，切实将EPC“一个模式”落到实处。

       二是抓好关键少数。“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。”只有思想不解放的领导，没有思想不解放的群众。解放思想大讨论关键在领导干部，关键在一个单位的“一把手”。“一把手”思想解放的程度，决定一个单位上下解放思想的深度。一把手是抓班子带队伍把方向管大局的，不会抓思想工作肯定不是一个优秀的领导干部。“一把手”作为大讨论的组织者、引导者，认识水平越高，重视程度就越高，工作力度就越大。“一把手”要有境界、有情怀、有格局、有能力、有激情，抓住大讨论的思维模式，既要当好解放思想大讨论的组织者，有效引导广大干部职工参与到大讨论中来，更要当好主角，带头解放思想，用思想的大解放，推动企业的大发展。

       集团总部中层干部列席会议。

来源：城乡建设集团公众号