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公司领导班子召开党史学习教育专题民主生活会
发布时间:2022-01-24
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       按照集团党委统一部署,1月14日上午,公司领导班子召开党史学习教育专题民主生活会。会议由党委书记、董事长、总经理王元主持。集团党委书记、董事长、集团党史学习教育巡回第一指导组组长戴长冰莅临指导,集团办公室主任杨光,纪检监察部副部长杨欣炜参加会议,公司全体领导班子成员出席会议。

公司领导班子召开党史学习教育专题民主生活会(图1)

       公司党委对开好本次民主生活会高度重视,会前召开党委会,制定《辽宁省建设科学研究院有限责任公司领导班子党史学习教育专题民主生活会方案》并上报集团党史学习教育巡回第一指导组。采取个人自学和集中学习相结合,班子成员深入学习习近平总书记在党的十九届六中全会、庆祝中国共产党成立100周年大会、党史学习教育动员大会、党史学习教育总结大会上的讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》和集团党委关于开好本次民主生活会的有关要求。深入开展谈心谈话,向公司所属4个党支部征求意见建议,认真撰写对照检查材料。1月13日,召开党委理论学习中心组专题研讨,5名党委委员结合本次民主生活会有关要求,交流学习心得,对标公司发展和个人工作实际,相互交换意见建议。

        会上,首先通报了公司党委2020年度民主生活会整改措施落实情况以及本次民主生活会征求意见情况。随后,王元代表公司领导班子进行对照检查,并带头作个人对照检查,班子成员依次进行对照检查,开展相互批评,对查摆的问题进行原因分析,明确今后的努力方向和改进措施,达到了统一思想、增进团结、凝聚力量、改进工作的目的,检验了党史学习教育成果。

       集团党委书记、董事长戴长冰给予了点评,肯定了公司本次民主生活会会议程序规范、符合本年度民主生活会要求,党委书记、董事长、总经理王元履行第一责任人职责,带好头,把好关,查摆的问题比较准确,产生问题的原因剖析比较中肯,整改措施比较明确。同时提出了四个方面的意见建议。一是全面加强党的领导,提高企业管理能力。要将中心任务和主要矛盾相结合、战略和策略相结合、自身问题和刀刃向内相结合,要着力提高领导干部的执行力和战斗力,真正体现企业领导人的担当精神和斗争精神,拿出招法、办法破解历史遗留问题,击破改革难题。二是要持续强化科技创新,注重人才培养。要清楚自身发展靠的是什么、绝活是什么、亮点是什么,加大科技创新力度,不断巩固自身行业地位和科技领先优势。要注重人才队伍建设和青年拔尖人才的培养,提供给人才更多的发展机会、更大的成长空间、更广阔的的施展舞台,激发干事创业激情。三是建立完善的现代企业管理制度,体现混改新成效。要激发企业发展生机活力,抓住改革机遇,强化宣传引领和舆论导向,深入实施国企改革三年行动,深化三项制度改革,做到目标要硬、契约要硬、评价要硬、考核要硬,真正实现“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的“三能”长效机制。四是要依法治企,科学谋划企业发展方向。深化党史学习教育成果,从百年大党奋斗成就取得的经验中汲取智慧和力量,完善公司各项规章制度,做好全局谋划,定规则,划好线,按规行。提高依法治企水平,真正让法治在企业改革发展和生产经营中发挥作用,保障企业良性发展。

       王元在总结发言时强调,要以此次民主生活会为新起点,严格落实集团党委书记、董事长戴长冰四个方面意见,强化责任担当,扎实推进各项问题的整改工作,做好民主生活会的“后半篇文章”,真正做到善作善成,兴企有为。

        一是全面加强党的领导,充分发挥公司党委的领导核心作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握公司混改后的新发展阶段,贯彻落实集团“一个模式、两条主线”战略,向“发挥品牌特色、拓展市场空间、完善激励机制、提升竞争实力”方向坚定努力,积极抢占市场,提升利润空间,构建各业务版块平衡发展新格局。深化党史学习教育成果,充分发挥党员先锋模范带头作用,自上而下,以点带面,不断增强党组织的凝聚力和战斗力,从而形成干事创业的热烈氛围,助推企业生产经营效益日益增长。

        二是全面加强科技创新,提升企业核心竞争力。继续做强做优检测业务,加大新技术在检测业务中的投入,做到“人无我有、人有我优”。以省级城市更新与功能提升中心、辽宁省劳模创新工作室、集团职工创新工作室等技术平台为依托,加大科技创新力度,完善科研奖励制度。培养科技型拔尖人才队伍,加强对公司专业技术力量的储备,构筑员工职业发展体系建设。“巧妇难为无米之炊”,要加快仪器设备更新和实验场地的优化升级,更好地为客户和业主开展全方位的技术服务。

       三是全面推进三项制度改革,焕发企业生机活力。完善人力资源管理体系建设,加大三项制度改革推进力度,以市场化为导向,以增强企业活力和竞争力为目标,着力打造员工能进能出、管理人员能上能下,收入能增能减的新机制。加强对干部选拔任用和后备干部的培养,不断探索培养、建立和完善后备干部选拔培养的目标和规划,创新后备干部考核选拔方法和途径,优化后备干部队伍结构,建立科学合理的后备干部人才库。通过健全梯队建设,改善人才结构等举措,逐步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。

       四是全面加强依法治企,实现企业健康发展。严格落实全面从严治党主体责任,充分发挥党的领导核心作用,按照集团党委、纪委要求,全面完成巡察整改工作,把从严从实推进全面从严治党作为分内之事、应尽之责。加强对重点项目、重要岗位、制度建设的廉政风险排查,加强对党员干部的教育管理,加强对资金使用、项目建设、材料采购、工程招投标等关键环节的重点监管。牢固树立风险意识和法治意识,全面依法依规治企,完善各项制度建设,坚决堵塞经营管理漏洞,防范化解生产经营风险,确保成果经得住实践和历史的检验,实现企业健康发展。

       “胸怀千秋伟业,恰似百年风华。”2022年是国企改革三年行动的收官之年,公司领导班子在集团党委的正确领导下,坚持党的领导毫不动摇,坚持党建引领强根铸魂,以“创新”和“创收”双创双轮驱动公司改革发展,续写混改“后半篇文章”,力争生产经营、科技创新、人才培养、依法治企等方面再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!